Leidinggeven: inspireren, mogelijk maken, ondersteunen

  • Heb jij wel eens iemand door je gedrag geïnspireerd?
  • Heb jij wel eens bewust iemand geholpen bij zijn ontwikkeling?
  • Heb jij wel eens iemand geholpen om zijn doel te realiseren?

Zo ja, dan heb je leiding gegeven! Misschien denk je niet aan jezelf als een leidinggevende om dat je niet die rol vervult in een bedrijf. Maar leidinggeven is veel meer dan dat; kijk maar naar het plaatje hierboven. De locomotief moet aansluiting maken met de karretjes. Hoe gaat dat? Door eerst achteruit te rijden en verbinding te maken. Zo lang de verbinding blijft bestaan kan de locomotief ‘leiden’.

Een paar jaar geleden deed ik een coachingstraject met een vrouw die leiding gaf aan een afdeling van 16 mensen. Ze wist precies wat ze wilden met haar coaching: ontdekken wat de essentie is van leidinggeven en dat in haar dagelijkse werk toepassen.

Omdat ze zo goed wist wat ze wilde, ze had een intentie, was het snel duidelijk wat voor haar de essentie is van leidinggeven, namelijk: inspireren, mogelijk maken, ondersteunen. Voor haar ging het om de Engelse woorden inspire, enable en support.

Geef jezelf een rapportcijfer voor hoe goed je bent in:

  • Mensen uitnodigen om met je mee te werken.
  • Mensen uitleggen wat je bedoelt.
  • Om hulp vragen.
  • Mensen motiveren om iets te doen waar ze geen zin in hebben.
  • Voorbeeldgedrag vertonen.
  • Mensen zelfvertrouwen geven.
  • Kritiek geven.
  • Complimenten geven.

Inspireren, mogelijk maken en ondersteunen zijn de belangrijkste vaardigheden als je leiding wilt geven aan- en samenwerken met mensen. Het heeft lang geduurd voordat dit in bedrijven werd opgepikt.

Ideeën over leiderschap kwamen namelijk oorspronkelijk uit het leger. In die cultuur was sprake van commando’s geven en ze uitvoeren. Dat werkt niet in het gewone leven en inmiddels, geloof ik, ook niet meer zo in het leger. Maar dat terzijde.

De leiding nemen in het dagelijkse leven

Kijk eens naar de rapportcijfers die je jezelf hebt gegeven. Gebruik je sterke kanten (zeven of hoger) en ontwikkel de zwakkere kanten (zes en minder). 

  • Neem een situatie in gedachten die niet naar je zin gaat en maak een intentie voor het resultaat dat je met deze situatie wilt bereiken.
  • Zorg dat dit resultaat ook voor de ander(en) aantrekkelijk is. Dat is een vereiste om samenwerking en medewerking te krijgen!
  • Gebruik je sterke kanten om eerst de ander te inspireren om met je mee te doen.
  • Als je die medewerking hebt kun je samen overleggen hoe je verdergaat.
  • Spreek tot slot ook af hoe jij die ander in de praktijk kunt ondersteunen. Bespreek ook wat jij van de ander nodig hebt.

 

Veel mensen vinden het soms lastig om het initiatief te nemen, om dingen aan te pakken. Gebrek aan zelfvertrouwen, gewoonte en geen risico willen nemen zijn daarvoor de belangrijkste redenen.

En vaak is er ook sprake van dat je jezelf niet ziet als een initiatiefrijk iemand. Maar je kunt je zelfbeeld veranderen en ook de manier waarop je dingen aanpakt!

Je maakt het jezelf en de ander gemakkelijk als je je richt op wat je gemeenschappelijk hebt. Als je meer geneigd bent om te kijken naar wat er mist of niet goed gaat, maak je het jezelf extra moeilijk. Ga voor gemeenschappelijke inspiratie, de ander dingen mogelijk maken (faciliteren) en wederzijds elkaar helpen.

Je zult versteld staan van de resultaten! Ik wens je een week waarin je de leiding neemt.

Groeten van Monique

 

 

 

 

 

In deze aanpak richt je je aandacht volledig op het bereiken van je intentie op een manier die voor de ander ook goed is. Dat is de snelste weg naar succes! En weet je wat het mooie is? Als je je bezighoudt met wat je wilt bereiken heb je geen last van gebrek aan zelfvertrouwen, twijfels en andere zorgen!

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *