FOLLOW the HONEY & HONEY 4 ALL
CREËEREN vanuit VISIE & VOELEN
Worden je goede bedoelingen nog wel eens verkeerd begrepen? Of heb je niet altijd (op tijd) in de gaten wat er bij anderen speelt?
Heb je gedoe in de familie, buurt of met vrienden? Blijven dezelfde irritaties maar terugkomen? Sta je op het punt een relatie te verbreken omdat je de ruzies en het gedoe zat bent?
Dan is deze aflevering voor jou!
De vorige aflevering ging over de kracht van mediteren. Deze aflevering gaat over hoe jij het hef in eigen handen kunt nemen, als het aankomt op hoe je leven verloopt. Mediteren help daarbij, want je creatieve kracht zit in je hart, niet in je hoofd.
Wat dat te maken heeft met de kip en het ei kun je hieronder lezen.
Vandaag vertel ik je iets over een boek dat ik ’toevallig’ weer in mijn boekenkast vond. Het gaat over iets dat mijn grote belangstelling heeft: gebruik maken van ieders talenten om de problemen in onze wereld op te lossen.
Het boek van Christina Baldwin en heet Calling the Circle, The First and Future culture.
De vorige twee keren hebben we gekeken naar hoe je leiding kunt geven aan Jezelf, je leven. Het ging over het vinden van inspiratie en ervoor zorgen dat die inspiratie tot bloei kan komen. In deze laatste aflevering van het drieluik kijken we naar hoe je jezelf kunt ondersteunen tijdens het waarmaken van je inspiratie.
Het onderwerp voor deze week is zoals beloofd het leidinggeven aan je eigen leven. Vandaag gaan we uitzoeken hoe jij Jezelf * kunt inspireren, want inspireren is het fundament van leidinggeven.
Je kent wel het gevoel als iemand vanuit goede bedoelingen probeert je te helpen, maar daarbij de plank helemaal misslaat. Een beetje afhankelijk van je temperament kun je daar je vreselijk aan ergeren of teleurgesteld over zijn. In ieder geval zullen die goede bedoelingen niet echt vruchtdragen. En dat is toch wel waar je met leidinggeven op uit bent: een succesvol resultaat!
In dit laatste deel van het drieluik over leidinggeven gaat het over de ander, of jezelf, te ondersteunen bij het realiseren van een doel. In de vorige fase over ‘mogelijk maken’ ging het over zorgen dat iemand de taak kan uitvoeren. Bij ondersteunen gaat het er vooral om de helpende hand te bieden bij hobbels en bobbels op de weg naar het doel. Lees verder “Leidinggeven: ondersteunen”
Deze week wil ik de tweede belangrijke kwaliteit in leidinggeven verder uitdiepen: mogelijk maken. Het gaat om alles wat iemand nodig heeft om iets te kunnen doen. En dat kan van alles zijn, zoals gereedschappen, bemoediging, informatie, een compliment of een beloning. Lees verder “Leidinggeven: mogelijk maken”
Vorige week spraken we over inspireren, mogelijk maken en ondersteunen als de belangrijkste vaardigheden als je leiding wilt geven aan mensen.
Deze week ga ik verder met verkennen van wat inspireren eigenlijk is. Lees verder “Leidinggeven: meer over inspireren”
Zo ja, dan heb je leiding gegeven! Misschien denk je niet aan jezelf als een leidinggevende om dat je niet die rol vervult in een bedrijf. Maar leidinggeven is veel meer dan dat; kijk maar naar het plaatje hierboven. De locomotief moet aansluiting maken met de karretjes. Hoe gaat dat? Door eerst achteruit te rijden en verbinding te maken. Zo lang de verbinding blijft bestaan kan de locomotief ‘leiden’. Lees verder “Leidinggeven: inspireren, mogelijk maken, ondersteunen”